這次去旅行住了這間吉爾伯特旅館 - 首爾真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
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而且價格也便宜~~開心~~
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商品訊息功能
商品訊息描述
主要設施
- 11 間禁煙客房
- 8 間酒吧/酒廊
- 露台
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 花園
- 圖書館
- 洗衣服務
- 多語服務人員
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 小廚房
- 微波爐
- 冰箱
- 獨立浴室
- 獨立客廳
- 獨立起居區
鄰近景點
- 位於大學路
- 昌慶宮就在附近
- 昌德宮就在附近
- 東大門綜合市場就在附近
- 景福宮就在附近
- 曹溪寺就在附近
- 韓國國立博物館就在此區域
- COEX 會展中心就在此區域
- 韓國高麗大學就在此區域
- 德壽宮就在此區域
- 崇禮門就在此區域
- 南山公園就在此地區
商品訊息特點
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工商時報【孫彬訓╱台北報導】
鼓勵員工提新點子，老行庫紛紛設立獎勵措施，希望發揮腦力激盪，以彰化銀行為例，為鼓勵員工對銀行內部作業流程、業務拓展等提出建設性的方案，訂定「員工提案獎勵實施要點」，希望經由員工集體經營意識，積極研擬改進方案，員工提案後由評審小組評定敘獎等級頒發獎金。
華南銀行則設有「員工研究發展提案平台」，訂有獎勵員工創新措施，以鼓勵員工積極提案。
臺灣銀行為激勵員工發揮潛能及創意，提供銀行業務經營的作業改進意見，訂有「提案制度處理要點」，並採線上作業方式，員工透過行內資訊網員工提案系統線上提案，根據統計每年提案件數約在500～700件。
臺銀的個人提案依重要性共分為九級，經評審小組決議採行者，依級別發給500元至1萬元不等的獎金，有特珠貢獻者，則另簽請總經理核定提高給獎獎金。團體提案經評審小組決議採行者，核給3,000元至5萬元的單位獎金。
土地銀行自2008年起不定期舉辦「SOP大家一起來」提案活動為主題，藉由同仁工作經驗發現問題，鼓勵全體同仁提供簡化或新增具體可行方案。
土銀主管指出，為提升競爭力，避免組織疲化，發揮創新改革的執行力，鼓勵同仁激發業務創新，研提創意，對既有業務求新求變，因此自2010年起，特別規劃以總行部門為對象，參酌財政部創意提案制度「創新獎」模式，在總行訂有創意改革提案制度相關辦法，並納入總行部門績效考核計分，如單位個人表現績優者，另行公開頒獎表揚，期由總行單位帶動引導創新，以強化業務競爭力。
土銀指出，該辦法自實施以來的成效良好，每年提案約60餘件，總行各單位為爭取部門佳績，無不積極就現有所轄業務範圍研提各項作業流程改革、新種業務等創意提案，已達有效提升各項作業效率。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【王玉樹╱台北報導】
台塑集團總裁王文淵新春後露面，面對一連串六輕擴建環評卡關、許厝國小空汙爭議、石油焦禁燒令打擊，他頻表「無奈」、「遺憾」、「不能理解」。台塑集團加碼4500億台幣投資美國，也要前往大陸寧波設新廠，但在台灣投資卻是節節敗退。「當然希望投資台灣，但是我沒有選擇。」
擴廠不能通過 很遺憾
台塑集團昨天舉行媒體春酒，身為大家長的王文淵親率四大公司高層出席。對照台灣投資頻頻卡關，德州州政府為招商，大方提供4處具備頁岩氣及水、電等天然資源佳的地點供台塑集團挑選，面子裡子給足的風光。
王文淵談到台灣，認為整個社會對化工產業並不了解，像六輕擴廠4.6、4.8和4.9環差案，用水量、能耗等都比原本的廠還要低，「有新的技術卻還是鬧到不能通過，覺得很遺憾。」
美國按讚 ?strong>省錢旅遊硡s要停
另外台塑麥寮電廠有17張證照在今年4、6月到期要換照，面對雲林縣政府禁燒生煤政策，台塑石化董事長陳寶郎說，石油焦既然要停就只好停，其他部分還在協商中。王文淵則表示，煉油剩下的石油焦拿去發展能源，連美國能源部都公布是最好的製程，是環保的，現在卻要停掉。
目前台塑集團在美國共投資2處，一個是德州，從1980年代就投資60億美元，目前正在興建中的德州擴廠計畫約50億美元。最新在美國的投資是在路易斯安那州石化一貫廠，約94億美元，總計2處新建投資合計就有144億美元（約新台幣4,500億元）。
反過來說，台塑集團在台灣投資卻是節節倒退。王文淵略顯無奈說背包客，從阿扁時代台塑集團一年折舊約600億，馬英九任期時約400億，到後馬時代約300億，「等於台灣投資大幅減少，這很嚴重。」
大陸寧波 投資300億
目前除美國外，旗下台化也轉往大陸加碼投資。台化副董事長洪福源說，手上有300億要投資，希望放在台灣，但政府不給做，因此改轉往大陸寧波，預備建置年產20萬噸PIA（純間二甲苯）新廠。
王文淵語重心長地說：「我生在台灣，活在台灣，當然希望投資台灣。但是，我沒有選擇。」。他還說要請媒體當顧問，幫他多了解（社會）到底出了什麼問題。
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